Um gerente pode ser um Coach?

Pode, mas o coaching exige desse gerente as melhores qualidades: empatia, integridade e desprendimento, assim como a vontade, na maioria dos casos, de adotar uma abordagem fundamentalmente diferente com a equipe. Ele também vai ter que achar seu próprio caminho, porque há poucos modelos a seguir, e ele pode até ter que enfrentar uma resistência inicial de parte da equipe, suspeitosa de qualquer desvio do gerenciamento tradicional. O Papel do Gerente A tarefa de um Gerente é simples – realizar o trabalho e fazer sua equipe crescer. As pressões em função de tempo e custos limitam a equipe. Coaching é um processo com ambos os efeitos Um estilo ou cultura de gerenciamento de coaching resulta em trabalhos bem realizados 250 dias por ano, e em um bom punhado de autoconfiança. A Natureza da Mudança A demanda por mudanças na prática nunca foi tão grande como é atualmente. O fato de que a cultura tradicional dos negócios tem que mudar vem ganhando aceitação intelectualmente nos últimos anos; porém, mais recentemente, a frase “para sobreviverem” tem sido acrescentada sem muito dissenso. Mudanças são necessárias devido a crescente competição e globalização, forçando um ritmo na direção de unidades mais enxutas, eficientes, flexíveis e receptivas. O ritmo da inovação tecnológica frequentemente leva os gerentes a descobrirem que nunca adquiriram as habilidades das equipes que eles dirigiam. A cultura tem que mudar: Novo estilo, envolvimento, impelir para realizar, cultura da culpa (a culpa o leva à defensiva- a defensiva reduz a consciência), estresse, o medo da mudança e a mudança com norma. Quando muito do que sabemos e amamos está em jogo, a total aceitação da responsabilidade pessoal se torna uma necessidade psicológica e física para a sobrevivência. Saiba como ser um Coach de sua equipe. Site: www.evolucaointeligente.com.br Cristina Granado (011) 9611-0874